Posture du PMO et Process Com
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Formation créée le 17/03/2023. Dernière mise à jour le 17/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation va nous permettre d'explorer les référentiels internationaux de management de projet avec le point de vue du Chef de Projet afin de préciser la posture de PMO. Au delà des bonnes pratiques et des référentiels (P3O, PRINCE2, PMBOK, SCRUM et SAFe), nous nous poserons la question et nous expérimenterons la posture qu'il est nécessaire d'adopter afin d'être efficace. Concernant la posture, nous travaillerons avec le profil de personnalité Process Com de chaque participant et des techniques de Programmation Neuro Linguistique pour mettre en application concrète les attentes du rôle, les compétences et les préférences de chacun.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux des projets classiques et des projets agiles.
- Comprendre les facilités et les points d'attention liés à son type de personnalité
- Prendre conscience que la posture du chef de projet est un élément clef de son efficacité
Profil des bénéficiaires
- Chefs de projets
- Parties prenantes de projet
- Personne voulant évoluer vers les projets
Contenu de la formation
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Jour 1 – Introduction au projet et aux typologies de personnalité
- En quoi les soft skills sont elles des compétences essentielles pour gérer un projet ou un programme ?
- Les 6 types de personnalité Process Com
- Remise de l’inventaire de personnalité à chaque stagiaire
- Qu’est ce qu’un projet ou un programme ?
- Communication et facteur humain dans le projet
- Les fondements de l’Agilité
- Rétrospective J1
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Jour 2 - L’importance de la communication dans le projet
- Les rôles du PMO selon P3O
- Le vocabulaire des différents types de personnalité ou comment exprimer de plusieurs façons une même idée.
- Créer le rapport pour entrer en relation
- Le feedback
- Le recadrage
- La motivation de chaque personnalité
- Rétrospective J2
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Jour 3 – Vivre le projet en équipe
- Le Team Building au coeur du management de projet
- L'écoute par la synchronisation et la reformulation
- L'ancrage de ressource
- Poser une hypothèse sur la personnalité avec la Matrice
- Gérer les conflits
- Rétrospective J3
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.