Gestion de projet, posture et Process Com - 2 jours
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Formation créée le 17/03/2023. Dernière mise à jour le 28/06/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation va nous permettre d'explorer les référentiels internationaux de management de projet avec le point de vue du Chef de Projet. Au delà des bonnes pratiques, nous nous poserons la question et nous expérimenterons la posture qu'il est nécessaire d'adopter afin d'être efficace. Cette formation s'appuie sur les référentiels PRINCE2, PMBOK, SCRUM et SAFe pour comprendre ce qui rend un projet performant. Concernant la posture, nous travaillerons avec le profil de personnalité Process Com de chaque participant et des techniques de Programmation Neuro Linguistique pour mettre en application concrète les attentes du rôle, les compétences et les préférences de chacun.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux des projets classiques et des projets agiles.
- Comprendre les facilités et les points d'attention liés à son type de personnalité
- Prendre conscience que la posture du chef de projet est un élément clef de son efficacité
Profil des bénéficiaires
- Chefs de projets
- Parties prenantes de projet
- Personne voulant évoluer vers les projets
Contenu de la formation
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Introduction au projet et aux typologies de personnalité
- Introduction de la formation : En quoi les soft skills sont elles des compétences essentielles pour gérer un projet ?
- Les 6 types de personnalité Process Com
- Remise de l’inventaire de personnalité à chaque stagiaire
- Qu’est ce qu’un projet ou un programme ?
- Le scope du projet et les Use Stories Agiles
- Comment gérer les changements dans un projet ?
- Les fondements de l’Agilité
- Poser une hypothèse sur la personnalité avec la Matrice
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L’importance de la communication et du team building dans le projet
- Communication et facteur humain dans le projet
- Le vocabulaire des différents types de personnalité ou comment exprimer de plusieurs façons une même idée.
- Le feedback
- La motivation de chaque personnalité
- La gestion des parties prenantes du projet
- Chef de projet, SCRUM Master et team Building
- Les rôles et les rituels de l’agilité
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.