Introduction à la gestion de projet
Taux de satisfaction :
9,7/10
(3 avis)
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Formation créée le 16/03/2021. Dernière mise à jour le 06/10/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation d’initiation à la gestion de projet a été conçue pour fournir les notions et outils essentiels aux nouveaux chefs de projet et aux membres de leurs équipes pour mener à bien leur projet. Elle aborde le cycle de vie complet d'un projet, depuis son initialisation, sa description initiale, sa mise en place, jusqu’à sa phase souvent négligée de clôture. Les notions abordées sont mises en œuvre par la réalisation de cas pratiques.
Objectifs de la formation
- Reconnaître les principaux processus de management d’un projet
- Élaborer un plan de management de projet
- Assister ou réaliser les tâches de suivi et contrôle.
- Mettre en œuvre et clôturer un plan de management de projet
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Avec peu ou pas d’expérience en gestion de projet
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Introduction
- Définition d’un projet
- Les composantes d’un projet
- Les cycles de vie, les critères de succès
- Le projet dans son environnement
- Structures organisationnelles
-
Gestion du contenu et de l’intégration
- Charte de projet
- Formalisation du besoin, définition du contenu
- Découpage de projet, maîtrise des modifications
-
Gestion des coûts et des délais
- Techniques d’estimation.
- Ordonnancement des tâchés.
- Elaboration et optimisation de l’échéancier du projet. Réserves et provisions.
- Référentiel.
- Introduction à EVM.
-
Gestion de la qualité́
- Coût de la qualité́.
- Assurance qualité VS Contrôle qualité.
- Les 7 outils de la qualité.
- Audit qualité.
-
Gestion de l’équipe de projet
- Rôle du gestionnaire de projet.
- Motivation et influence.
- Résolution de problèmes et prise de décision.
- Matrice des responsabilités.
- Bâtir une équipe efficace.
- Gestion de conflits.
-
Gestion des parties prenantes et mécanismes de communication
- Typologies de parties prenantes.
- Plan de communication.
- Modes de communication.
- Conduite de réunion.
- Habileté́ de la communication
-
Gestion des risques et des approvisionnements
- Incertitudes et contraintes.
- Identification, analyse et pilotage.
- La tolérance au risque.
- Le processus d’approvisionnement et son environnement.
- Sélection d’un fournisseur.
- Les types de contrat
Équipe pédagogique
Formateur avec expérience de chef de projet
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présences
- QCM
- Evaluation du début de journée sur la connaissance du sujet et les acquis
- Evaluation du début de journée sur les acquis (questionnement oral)
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Exposés théoriques
- Etudes de cas concrets
- Mise à disposition de bibliographies à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10
(3 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Capacité à comprendre ce qu'est un projet Capacité se situer dans la posture d'un chef de projet Capacité à gérer les parties prenantes
Capacité d'accueil
Entre 1 et 20 apprenants
Délai d'accès
15 jours
Accessibilité
Accès facile à l’information, y compris pour des publics ayant des difficultés de mobilité́ ou éloignés géographiquement des centres de formation, de premier niveau de qualification ou maitrisant peu les savoirs de base, travailleurs handicapés...
Chez Lamarck Institute nous prenons en compte les contraintes particulières liées aux éventuelles situation d’handicap de nos stagiaires afin de leurs permettre d’accéder au développement de leurs compétences.
Référent Handicap Lamarck Institute : contact@lamarck-institute.com