Certification DevOps Foundation
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 18/03/2021. Dernière mise à jour le 06/10/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
DevOps contribue au succès de l'ensemble de l'organisation en favorisant la synergie du développement Agile, de la gestion de services et des améliorations selon Lean, tout en assurant la sécurité et en conservant le contrôle dans un pipeline de livraison continue. Le mot DevOps est une contraction des concepts en Anglais Development (Développement) et Operations (Exploitation). DevOps est un ensemble de bonnes pratiques qui mettent l'accent sur la collaboration et la communication des professionnels informatiques (les développeurs, les opérateurs et le personnel administratif) tout au long du cycle de vie des applications et des services, ce qui conduit à l'intégration continue, le déploiement continu et le retour d'information continuel.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes et valeurs de Dev OPS et les relations avec les méthodes agiles, le Lean et l'ITSM
- Améliorer les flux de travail, la communication et les boucles de feedback entre les équipes
- Connaître les facteurs critiques de succès
- Préparer et passer l’examen "Dev OPS Foundation" du Devops Institute
Profil des bénéficiaires
- Développeur, ingénieur système, PO,/SO, gestionnaire processus
- Expérience en informatique, Anglais
Contenu de la formation
-
Génèse de Devops
- Contexte
- Réalité des entreprises Le mouvement DevOps
-
Présentation générale
- Ce qu’est DevOps
- Ce que n’est pas DevOps
- DevOps et la performance IT
- Les indicateurs de mesure de la performance IT DevOps et l’automatisation
- DevOps et les liens avec les autres référentiels
-
Les principes et les valeurs DevOps
- Les principes.
- Les trois voies : flux de travail, feedback, expérimentation et apprentissage continus.
- Les valeurs.
- CALMS : Culture, Automatisation, Lean, Mesure, Partage.
-
La culture devops
- Compétences
- Structures organisationnelles Rôles
- Collaboration et communication
-
Les pratiques DevOps
- Intégration et livraison continues.
- Déploiement continu.
- VSM (Carte de flux de valeur), Kanban. Théorie des contraintes.
- Retours d'expérience : tableaux de bord, post- mortem...
- La roue de Deming (PDCA), "Improvement Kata". Préparation à l'échec.
- Amélioration des processus ITSM.
-
DevOps et outils
- Les pratiques d’automatisation
- Préoccupations et catégories
-
Préparation et passage de l’examen
- Examen blanc corrigé
- Examen Final
Formateur accrédité EXIN
- Feuilles de présences
- QCM
- Evaluation du début de journée sur la connaissance du sujet et les acquis
- Evaluation du début de journée sur les acquis (questionnement oral)
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Exposés théoriques
- Etudes de cas concrets
- Mise à disposition de bibliographies à la suite de la formation
Modalités de certification
- Capacité à comprendre ce qu'est un projet et ce que sont les opérations Capacité évoluer dans un environnement DevOps Capacités mettre en œuvre DevOps Capacités à comprendre le vocabulaire et les principes du DevOps